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In dieser Folge nimmt uns Werner Schwarz, Chief Digital Officer bei der Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG mit in die Gestaltung und Umsetzung der hauseigenen Digitalstrategie. Er verrät uns, wie zwei Schüler einen maßgeblichen Anteil daran haben, dass heute z.B. eine 40%ig genauere Absatzprognose möglich ist und verrät, wie es bei Gerolsteiner gelungen ist, die Digitalisierung ins Unternehmen zu bringen.

Softskills sind die neuen Hardskills? Ehrlich jetzt?
Welche Herausforderungen treffen Führungskräfte, wenn wir den Kontext "Digitale Transformation" betrachten? Warum gelingt es Führungskräften bisher noch nicht in dem Maße - wie es der Wirtschaft dienlich wäre - diese Herausforderungen zu lösen? Was hält Führungskräfte davon ab, sich dem aktiv zu stellen? Was fehlt? Was würde helfen?

In dieser Folge geben wir allen Menschen in Organisationen die Möglichkeit sich gemeinsam mit dem vergangenen Jahr, dem gegenwärtigen Moment und dem neuen Jahr zu befassen.

Wir wünschen allen Zuhörer*innen ein wunderbares neues Jahr und freuen uns auf Folgen, Feedback und Austausch mit euch!

In dieser Folge dreht sich alles um das Thema "Daten". Mit Matthias Wurdig, dem Experten für Data & AI, der seit über 20 Jahren in genau dem Feld unterwegs ist, spricht Nele Kreyßig über diesen großen Sammelbegriff und diskutiert spannende Beispiele für die Nutzung von Daten - wobei die Sinn- und Nutzstiftung ganz klar im Fokus steht! Die beisen sprechen über Chancen und Risiken, in Bezug auf Datennutzung und Matthias gibt einen Einblick in das Wertesystem, welches - aus seiner Sicht - für den unaufhaltsamen Ausbau des Themas "Data & AI" nötig und nützlich ist.

Nele Kreyßig bewegt in dieser neuen Folge die Frage, inwiefern sich die Rolle "Führungskraft" verändert, wenn wir die Veränderungen ansehen, mit denen wir im Kontext Digitalisierung & Transformation zu tun haben.
Was wird von Führungskräften erwartet – heute und in der digitalen Zukunft? Eine moderne Führungskraft benötigt eine zukunftsfähige Haltung (Mindest) und entsprechende Fähigkeiten (Skillset) und Handwerk (Toolset), denn nur so kann die Transformation, in der wir uns alle befinden, aktiv und nachhaltig gestaltet werden. Es geht also darum, eine den heutigen und zukünftigen Anforderungen angepasste Führungskultur zu etablieren, die digital, hybrid und - je nach Situation - auch ganz klassisch funktioniert.

In dieser Folge bewegt Nele Kreyßig zusammen mit Christian Kaiser (Leiter Diversity & Transformation bei der DATEV eG) die Frage, ob und inwiefern Vielfalt ein Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche, kontinuierliche und nachhaltige Transformation darstellt. Was können wir im Thema Vielfalt lernen, um uns fit für die Zukunft zu machen? Welchen "Muskel" trainieren wir im Umgang mit Vielfalt? Sie diskutieren, ob Vielfalt kein "nice to have" ist und Christian gibt authentische Einblicke in die Reise zu mehr Vielfalt bei der DATEV eG. Wir wünschen viel Freude mit dieser Folge! #DATEVistbunt

Müsste nicht eigentlich alles total leicht und schnell gehen, wenn wir an Digitalisierung denken? Vielleicht, wenn wir uns einen Zielzustand vorstellen, der dann sowas wie Digitalität bedeuten würde. Aber der Weg hin zur Digitalität oder die Reise innerhalb der Digitalisierung, die ist keineswegs leicht, fluffig, schnell und einfach.

Digitalisierungsprojekte entstehen für Menschen und von Menschen. Und diese gilt es von vornherein zu involvieren.

In dieser Folge berichtet Michael Krebs von Herausforderungen, die die Digitale Transformation mit sich bringt und nennt Hemmnisse, Chancen und Möglichkeiten für Menschen und Organisationen.

Hybride Meetings stellen immer wieder eine enorme Herausforderung dar. Wir haben unsere Podcast-Community gefragt, was für Gedanken/ Fragen und Herausforderungen die Menschen in Bezug auf hybride Meetings haben. Andrea Heitmann, Fachbuchautorin und Expertin für digitale und hybride Zusammenarbeit, beantwortet diese Fragen unserer Zuhörerinnen & Zuhörer und gibt wertvolle Tipps, wie hybride Meetings tatsächlich gelingen können. Wie sagt Andrea so schön "it's about the journey, not the destination" - lasst es uns gemeinsam lernen! Hybride Meetings können so toll sein, wenn sie richtig gut funktionieren.

In dieser Folge geht es um das "why, what, how" von Feedback. Nele Kreyßig nimmt euch mit, auf eine Reise von dem Nutzen des Themas Feedback, über die Erklärung, was es eigentlich ist und eine Methodik, mit der Feedback so gegeben werden kann, dass es von den feedbacknehmenden Personen gut angenommen werden kann.
Und wir haben eine Expertin eingeladen (Kirsten Wilk, Senior Agile Coach), die uns erklärt, was wir aus der agilen Softwareentwicklung lernen können, in Bezug auf Feedback.

Warum wünscht sich ein Finanzvorstand mehr Feedback im Unternehmen? Ist Feedback nicht eher so ein softes Thema?
Warum eine Feedbackkultur - gerade zu Zeiten der digitalen Transformation - einen relevanten Wertschöpfungsbeitrag leistet und wie das der Finanzvorstand der esentri AG findet, das erfährst du in dieser neuen Folge. Jan Schmid teilt seine persönliche Einschätzung zur Relevanz von Feedback und zeigt auf, dass Feedback durchaus auch ein "CFO-Thema" ist und nicht in eine "nice to have" Schublade gehört.